PENGERTIAN PROYEK DAN KAITANNYA DENGAN MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK

      Halo sahabat blogger, pada kesempatan ini saya akan berbagi artikel mengenai Proyek dan kaitannya dengan manajemen proyek perangkat lunak. Langsung saja simak artikel berikut.

A. DEFINISI PROYEK

      Secara umum, Proyek adalah suatu kegiatan yang dilaksanakan berdasarkan permintaan pelaku bisnis atau perusahaan yang ingin mencapai tujuan tertentu dan berlangsung dalam jangka waktu yang terbatas sampai proyek tersebut selesai. Adapun Pengertian Proyek berdasarkan beberapa literatur yang dikemukakan oleh para ahli, yaitu sebagai berikut:

1. Menurut Ahuja dkk, 1994, Proyek  adalah suatu usaha yang unik untuk satu tujuan yang ditentukan oleh ruang lingkup, kualitas, waktu, dan tujuan biaya. Ruang lingkup dapat memfasilitasi atau menjembatani, mengoreksi organisasi, menghasilkan sebuah studi, dan sebagainya. Tujuan biaya dan kualitas terpenuhi dengan menggunakan sumber daya yang terbatas.
2. Menurut Soeharto, 1995, Proyek merupakan suatu kegiatan sementara yang berlangsung sementara yang berlangsung dalam jangka waktu terbatas dan alokasi sumber daya tertentu untuk mencapai sasarannya telah digariskan dengan jelas.

       Berdasarkan beberapa pengertian tersebut dapat disimpulkan bahwa Proyek adalah suatu kumpulan rangkaian kegiatan yang saling berkaitan dalam mengolah dan memanfaatkan sumber daya yang tersedia untuk menghasilkan sesuatu sesuai tujuan yang diharapkan dalam suatu jangka waktu tertentu. Proyek tersebut tentunya melibatkan banyak orang dengan profesi yang berbeda-beda. Namun, hasil yang ingin dicapai tentunya sama. Beberapa contoh objeknya adalah, Proyek konstruksi jembatan, bangunan, dan jalan.

B. KAITAN PROYEK DAN MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK

      Sama seperti proyek Konstruksi, hanya saja Proyek perangkat lunak memiliki objek yang harus dihasilkan berupa perangkat lunak (Software). Untuk dapat melaksanakan proyek perangkat lunak, perlu adanya manajemen yang menjadi faktor penting dalam membuat suatu perangkat lunak. Berikut beberapa faktor penting yang menjadi penentu proyek tersebut berhasil atau gagal, yaitu:

1. Biaya (Cost), untuk membuat suatu perangkat lunak tentunya memerlukan banyak biaya. Selain untuk membiayai tenaga kerja, juga diperlukan untuk membeli material fisik(Hardware) maupun nonfisik(Software) pendukung yang diperlukan untuk membuat suatu perangkat lunak.
2. Waktu (Time), dalam membuat suatu proyek perangkat lunak tentu perlu  memanajemen waktu (time schedule). Sehingga suatu rangkaian kegiatan dapat selesai tepat seperti waktu yang telah direncanakan.
3. Kerjasama Tim (Team Work), pembagian tugas sangat diperlukan dalam melaksanakan suatu proyek, seperti Project Manager, Software analyst, software design, dan programmer. Tentunya pada suatu bidang harus mendapatkan dukungan dan timbal balik dengan bidang lainnya.
4. Target (Aim), merupakan faktor terakhir yang akan menentukan proyek tersebut berhasil atau gagal. Suatu proyek yang telah direncanakan harus memiliki tujuan jelas dan realistis yang tentunya sesuai dengan permintaan pelaku bisnis atau perusahaan terkait.

      Jadi, dapat saya simpulkan bahwa agar proyek perangkat lunak dapat berjalan dengan lancar perlu mengeluarkan biaya, manajemen waktu, kerjasama tim yang solid, dan memiliki tujuan yang jelas.

Ihsan Maulana

mengenal lebih jauh membutuhkan pengalaman

Share this post